Les ressources humaines, la nouvelle technique d’entretien d’embauche

Pendant des décennies, les entretiens d’embauche pour les RH se font physiquement. Aujourd’hui encore, cette méthode n’est pas encore délaissée. Mais on retrouve une nouvelle méthode d’entretien pour les ressources humaines dans les entreprises. Il s’agit des entretiens à distance ou visioconférence. Découvrez dans cet article quelques astuces pour mieux faire un entretien à distance.

La préparation de la nouvelle méthode

Pour une entreprise qui souhaite accroître son personnel RH, il est nécessaire de faire un appel de recrutement. Retrouvez toutes l’actualité sur les ressources humaines sur Jobinday. Elle peut décider de faire des entretiens de recrutement physique ou en ligne. La manière classique est bien sûr l’entretien physique. Si l’entreprise voulait passer par la méthode à distance, il lui faut mettre au point certains détails. Cette mise au point lui permettra de ne pas avoir de problème pendant les entretiens. On parle alors de la préparation de la technique d’entretien à distance. Le bureau des RH doit donc opter pour l’un des meilleurs outils permettant de réussir la visioconférence. Et comme outils, vous pouvez distinguer zoom, Google meet et bien d’autres. L’entreprise doit don précisé dans son annonce de recrutement tout ce qu’il faut pour les retenues. Mais avant d’officialiser cette nouvelle technique d’entretien d’embauche à distance, l’entreprise doit faire des essais.

Élaboration de l’entretien

Même pour un entretien classique tel que nous le connaissons, il est nécessaire que le responsable des ressources humaines en charge du recrutement prépare l’événement. De même, avec la nouvelle technique, il est important de faire la préparation de l’entretien. Il doit faire une structuration des différentes étapes pour l’entretien. Il commence par une présentation de l’entreprise. Il laisse ensuite le retenu se présenter. Il passe alors au questionnement. Étant donné qu’il y aura probablement plusieurs candidats, le chargé du recrutement doit passer toutes ces étapes dans un laps de temps. Une fois que l’entretien avec le candidat terminé, le recruteur doit faire un bilan partiel de l’entretien avec le retenu. Pour voir s’il y a peut-être des imperfections dans ce qu’il a noté. Lorsque tous les candidats seront passés, il décidera avec l’autorité hiérarchique du candidat le plus apte à occuper le poste proposé.

La clémence pendant l’entretien à distance

Vous savez que dans cette zone, la connexion n’est pas toujours stable. L’instabilité de la connexion peut être un problème pour le candidat. Le recruteur ne doit donc pas en tenir rigueur au candidat. De plus, il est peut-être face à son premier entretien et surtout à distance. Il ne maîtrise sûrement pas le processus d’un entretien à distance. La clémence et les sentiments du chargé du recrutement doivent donc être mis à l’épreuve.

Évaluation des différents candidats

Pendant l’entretien en visioconférence, le recruteur ne peut pas voir ni examiner le candidat. Pour pallier ce problème, il est important de trouver une simulation pour se faire une idée sur les qualités du candidat. Chaque candidat à ses qualités, mais ces qualités se trouve derrière un écran. La simulation permettra au recruteur de révéler ces qualités. Ainsi, il pourra décider du candidat le mieux placé pour l’évolution et le développement de l’entreprise.